Een knipoog van Elmo bij de PFU

Samenwerking is de sleutel tot succes in elke organisatie. Maar wat is dat dan concreet? Kost een hoop tijd, al die sessies, hoor ik vaker. Heeft investeren in samenwerking wel echt zin? Veel teams puzzelen met onderlinge (mis)communicatie, gebrek aan vertrouwen en missen de fun. Als teamcoach en adviseur zie ik dagelijks hoe kleine verschuivingen in begrip grote veranderingen teweeg kunnen brengen.

Waarom begrip de basis is van goede samenwerking

Veel samenwerkingsproblemen ontstaan niet door onwil, maar door onbegrip. Mensen kijken vanuit hun eigen perspectief en belang. Ze voelen soms druk vanuit hun achterban en zijn niet op de hoogte van elkaars zorgen. En we vergeten vaak dat iedereen een andere achtergrond, werkstijl of communicatievoorkeur heeft. Door hier bewust aandacht aan te besteden in een Project Follow-up (PFU) , ontstaat er ruimte voor echte verbinding en een gedeeld doel. Ik doe begeleid de groep door letterlijk in elkaars schoenen te gaan staan en te begrijpen wat diegene nodig heeft, waar zorgen zitten, wat belangrijk is om succesvol te zijn. Die uitwisseling creeert veel begrip en verbinding.

Van verleden naar toekomst: de ELMO-methode

In mijn begeleiding werk ik graag met ELMO — ik zet het rode pluchen monster uit Sesamstraat altijd ergens in de ruimte als knipoog. ELMO staat tijdens de sessie voor: Enough, Let's Move On.

Het werkt als volgt: na een goed en eerlijk gesprek over ieders ervaring van wat er in het 'verleden' is gebeurd — de hoogtepunten en successen, maar ook de frustraties, misverstanden en gemiste kansen — maakt ieder voor zich bewust de keuze om verder te gaan. Niet door het verleden te negeren, maar door het een plek te geven, alles uit te spreken wat nog dwars zit, geen schuldvraag maar begrip en erkenning en dan ook samen de blik op de toekomst te richten.

"Enough. Let's Move On." — Simpel, krachtig en precies wat teams soms nodig hebben.

3 stappen om je team te begeleiden

1. Creëer psychologische veiligheid – Zorg dat teamleden zich vrij voelen om hun mening te uiten zonder angst voor oordeel. Dit is de basis voor open communicatie.

2. Samenwerkingsafspraken – Laat teamleden ontdekken wat van belang is in succesvol samenwerken en spreek die verwachtingen onderling af.

3. Zet ELMO in – Faciliteer een eerlijk gesprek over het verleden, geef het een plek, en maak dan samen de bewuste keuze: Enough, Let's Move On. Richting een heldere, gezamenlijke focus op de projectdoelen en een fijne samenwerking.

De rol van de begeleider

Als teamcoach ben ik er niet om problemen op te lossen, maar om het team te helpen zelf oplossingen te vinden en met elkaar in gesprek te komen. Dit vraagt om luisteren, doorvragen en het durven benoemen van wat je ziet. Soms is een spiegel voorhouden het krachtigste wat je kunt doen — en soms is het gewoon zeggen: "Enough. Let's Move On."

Wil jij aan de slag met jouw team?

Bij Tanja Nieuwland Advies & Coaching begeleid ik teams en organisaties naar meer begrip, betere communicatie en duurzame samenwerking. Bijvoorbeeld met een Project Start-up (PSU), Follow-up (PFU), dialoogsessie of een maatwerk oplossing in de natuur door met elkaar een wandeling te gaan maken met opdrachten onderweg. Neem gerust contact op om te ontdekken wat ik voor jouw team kan betekenen.